Na faixa $ 30,000 a $ 100,000 ... e não, isso não é um erro de digitação.
Na verdade, se a Apple fosse forçada a fabricar exclusivamente o iPhone na América, há um bom argumento de que não seria capaz de fabricar nada. E se eles pudessem de alguma forma fazer com sucesso a transição da fabricação, a capacidade provavelmente seria limitada a apenas alguns milhões de unidades por ano.
A questão aqui não é realmente sobre diferenças no custo do trabalho. É maissobre a cadeia de suprimentos e é principalmente sobre diferenças nas habilidades necessárias necessárias para fabricar centenas de milhões de iPhones de alta qualidade para satisfazer a demanda atual do mercado.
Como o CEO da Apple, Tim Cook, salienta em uma entrevista recente [1], os EUA estão faltam em certas habilidades críticas necessárias na cadeia de fornecimento de fabricação. Uma dessas habilidades é ferramentas de precisão e, especificamente, engenheiros de ferramentas.
Aqui está a transcrição da seção relevante a partir do mercado 9:26:
Há uma confusão sobre a China ... a concepção popular é que as empresas vêm para a China devido ao baixo custo de mão-de-obra. Eu não tenho certeza de que parte da China eles vão, mas a verdade é que a China deixou de ser o país de baixo custo trabalhista há muitos anos e essa não é a razão para vir para a China do ponto de vista da oferta ...
... o motivo é por causa da habilidade ... e da quantidade de habilidades em um local ... e do tipo de habilidade que é. Os produtos que fazemos exigem ferramentas realmente avançadas. E a precisão que você precisa ter em ferramentas e trabalhar com os materiais que fazemos são de ponta. E a habilidade de ferramentas é muito profunda aqui.Nos EUA, você poderia ter uma reunião de engenheiros de ferramentas e não tenho certeza de que possamos preencher a sala. Na China você poderia preencher vários campos de futebol.
A engenharia de ferramentas é uma posição altamente especializada que requer anos de treinamento e experiência. É uma habilidade de tipo "analógico" que combina artesanato artesanal com habilidades de engenharia de precisão. E, como o Sr. Cook faz alusão a mais tarde na conversa, os chineses desenvolveram e escalaram essas habilidades nas últimas três décadas, enquanto os EUA e outros países passaram na outra direção e os enfatizaram:
É que a experiência profissional é muito profunda aqui [na China]. E dou muito crédito ao sistema educacional para continuar empurrando isso mesmo enquanto outros estavam desincentivando o vocacional. Agora eu acho que muitos países do mundo acordaram e disseram que esta é uma coisa fundamental e temos que corrigir isso, mas a China chamou isso desde o início.
Tim Cook é um dos principais especialistas neste tópico [2]. Antes de se tornar CEO da Apple depois de Steve Jobs, ele passou toda a sua carreira em operações, incluindo 25 anos trabalhando em estreita colaboração com fabricantes chineses. Ele era fundamental para que a Apple pudesse expandir e produzir bilhões de dispositivos de consumo altamente desenvolvidos na história moderna. Então esse cara sabe do que ele está falando.
Teoria ...
Teoricamente, se a Apple fosse forçada a fabricar apenas nos EUA, certamente acreditamos que possamos reabilitar as habilidades técnicas necessárias para fazer isso. Mas levaria muitos anos devido à natureza das habilidades necessárias. As profissões profissionais como a engenharia de ferramentas de precisão exigem muitos anos de treinamento sob um sistema de estilo de aprendiz mestre trabalhando em um ambiente ao vivo. Há um monte de "tentativa e erro" envolvidos em equipamentos de fabricação de ajuste fino e linhas de montagem. Existem poucos atalhos em torno disso; Ser inteligente ou trabalhar com muita dificuldade sozinho não irá chegar lá. Na verdade, a Tesla está enfrentando algumas dessas questões, pois tenta fabricar em massa seu Modelo 3 sem sacrificar a qualidade: problemas de produção da CNBC: Tesla Modelo 3 .
Estamos tendo um tempo bastante difícil de convencer os jovens a escolher a ciência da computação e agora teremos que convencer ainda mais deles a se envolverem em uma profissão vocacional - o que não será fácil dada a conotação freqüentemente pejorativa anexada à palavra (pense " Escola vocacional"). Para realmente conseguir isso feito, provavelmente devemos reestructurar muito do nosso sistema educacional público para se parecer mais com a Alemanha, onde os alunos começam a mudar o caminho vocacional durante o ensino médio [3]. Este é um empreendimento bastante maciço para dizer o mínimo.
Mesmo que começássemos hoje, levaria uma geração inteira para dimensionar isso. Enquanto isso, usando os recursos escassos existentes (sub-otimamente), meu palpite é que, inicialmente, poderíamos produzir alguns milhões de unidades por ano [4] e, em seguida, aumentarmos lentamente enquanto melhoramos com a repetição, adicionamos mais recursos etc. Tempo.
Então, forçar a Apple a fabricar apenas nos Estados Unidos significa que, no melhor dos casos, você provavelmente vai da capacidade de produzir centenas de milhões de iPhones por ano para produzir milhões de dígitos por ano com um custo por unidade maior. Esta é uma diferença de duas ordens de magnitude. Embora os custos de produção, sem dúvida, sejam significativamente maiores, a Economics 101 me diz que o maior driver no aumento de preços seria a curva de oferta deslocando waaaaaaay para a esquerda, resultando em um aumento maciço no preço de equilíbrio.
Neste mundo teórico, onde apenas 1% da população poderia ter um iPhone (e assumir alternativas não existem por enquanto), o custo aumentaria. Não só o 1% pode pagar muito mais, o iPhone se transformaria em um item de luxo ultra-luxo e apenas olhava a diferença de preço de ordem de magnitude entre dizer uma bolsa de Birkin e uma bolsa de treinador - diferenças de preços no 30- Alcance de 100x. Nos termos do iPhone que nos levariam a preços na faixa de US $ 30.000 a US $ 100.000.
Em outras palavras, o aumento de preços é conduzido quase que por uma oferta artificialmente limitada, em face de uma demanda irresistível em oposição ao aumento dos custos de produção por unidade.
A idéia de vantagens comparativas em Economia nos ensina que só porque nós podemos fazer algo, não significa que deveria .
Realidade ...
Claro, na realidade, a Apple seria completamente não competitiva, então tentar descobrir o preço exato neste cenário é um exercício principalmente sem sentido.
Seu modelo de negócios depende de ter bilhões de dispositivos ativos e centenas de milhões de usuários ativos (e relativamente ricos) que funcionam para o sistema ecológico de desenvolvedores de aplicativos. Sem uma grande base de usuários, o ecossistema iOS murcharia rapidamente na videira.
A escala da Apple fornece alavancagem de negociação significativa com seus fornecedores de componentes. Reduzir a produção de fabricação em 50 a 100x lhes daria menos alavancagem de negociação do que muitos fabricantes de celulares na China, de que ninguém já ouviu falar. A Samsung Electronics chateava com delicia quando descobriu que a Apple estava sendo forçada a mudar a fabricação para os EUA.
A escala da Apple também permite amortizar seu desenvolvimento de produtos e seu orçamento de marketing de marca em centenas de milhões de dispositivos por ano. O fornecimento artificialmente restritivo por duas ordens de grandeza significaria que a parcela amortizada desses custos fixos aumentava tremendamente.
Seus concorrentes estrangeiros, sem restrições por este requisito de fabricação artificial e sub-ótimo, preencherão o vazio e logo devoram o mercado transformando o iOS em um não fator durante a noite. Os desenvolvedores de aplicativos pararão de desenvolver para iOS e apenas se concentrarão no Android. Os planos futuros da Apple, estendendo o ecossistema iOS a novas categorias de produtos, serão esmagados.
Com efeito, teríamos matado com sucesso a empresa mais valiosa e indiscutivelmente melhor e mais bem-sucedida da história dos EUA - uma empresa que é responsável por criar, direta e indiretamente, centenas de milhares de empregos bem pagos nos Estados Unidos e nos ajudar a diminuir nossa déficit comercial real [5] por bilhões de dólares por ano.
A ironia é que, depois de tudo isso, até US $ 100.000 podem ser um preço muito baixo. Porque depois de matar a Apple, há muitos anos, o único lugar onde você poderia encontrar um iPhone estaria no museu.
Notas:
[1] Fonte: Fortune / Youtube: Tim Cook discute o futuro da Apple na China . O resto da entrevista também é bastante fascinante com Tim compartilhar muitas mais de suas observações e anedotas sobre fazer negócios na China.
[2] Tim Cook aumentou a organização da Apple em seu grupo de operações depois de passar mais de uma dúzia de anos trabalhando em atendimento e operações no setor de PC. Ele estava na Apple durante sua transição da era do PC para a era móvel e foi fundamental para ajudar a Apple a descobrir como fazer a fabricação de alta qualidade desses dispositivos menores em escala, eventualmente aumentando para COO sob Steve Jobs. Crítico para esta transição foi descobrir como obter a fabricação certa - a Apple lutou na década de 1980 tentando ser um fabricante verticalmente integrado e essa foi uma das razões pelas quais os PC compatíveis com IBM acabaram por "ganhar". E a chave para descobrir que a fabricação estava trabalhando em parceria com fabricantes taiwaneses e chineses como a Foxconn.
[3] A Alemanha é líder mundial no setor de ferramentas de precisão. Coincidência? Acho que não.
[4] Esta estimativa baseia-se simplesmente nos comentários de Tim Cook sobre quantos engenheiros de ferramentas qualificados temos aqui ("Não tenho certeza de que possamos preencher esta sala") em comparação com a China ("poderia preencher vários campos de futebol").
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