- Começou grande
- Não disparou pessoas em massa
- Confiável em funcionários
- Tornou-se amigo dos funcionários
- Baseado em uma fonte de renda para o negócio
- Permitiu-me trazer parceiros quando não precisava deles
- Permitido aos investidores quando não precisava deles
- Obteve dívidas desnecessárias
- Pago por negócios do meu próprio bolso para mantê-lo flutuando
- Concentrou-se em um negócio falido e negligenciou os bem sucedidos perdendo tudo
- Possui possibilidade de slacker fornecedores e funcionários
- Não teve procedimentos adequados de auditoria
- Delegado sem processo de auditoria
- Não utilizou contratos
- Confiou em outros para fazer seu trabalho em coisas críticas
- Permitiu-me extorquir para fazer tarefas
- Política de escritório permitida
- Pessoas de confiança em geral
Estes e muitos mais me renderam um doutorado no negócio da vida real.
Explicação com mais detalhes.
1. Não gastar dinheiro suficiente ou gastar muito dinheiro.
Como um novo empresário, é provável que o dinheiro seja uma das suas maiores preocupações. O fluxo de caixa do pré-lançamento provavelmente será próximo de zero, então fazer e economizar dinheiro geralmente terá prioridade sobre tudo o resto.
Há duas mentalidades que tende a ver entre os novos empresários: "Você precisa gastar dinheiro para ganhar dinheiro" ou "Passarei o mínimo até que eu tenha algum fluxo de caixa decente".
Ambas as atitudes, quando levadas ao extremo, podem ser prejudiciais. Gaste seu dinheiro de inicialização com sabedoria, mas não tenha medo de investir em pessoas boas e produtos de qualidade. Isso será bom para você no longo prazo.
2. Pensando que você não tem concorrentes diretos.
A emoção de um novo produto ou negócio pode muitas vezes levar novos empresários a pensar que eles realmente não têm concorrência direta, ou que seu produto é tão cabeça e ombros acima dos seus rivais que eles estão em uma categoria própria.
Na realidade, é extremamente raro não ter concorrentes diretos. A menos que você tenha inventado um produto completamente novo, haverá alguém que já tenha participação de mercado em seu nicho. Faça a sua diligência para descobrir o que são essas empresas e como você pode diferenciar seu negócio.
3. Tomar decisões de contratação com base no custo.
Isto está intimamente ligado ao número um, mas é tão importante que merece ser mencionado separadamente. Quando os fundos são apertados, é tentador economizar o custo de novas contratações. O problema com esta estratégia, no entanto, é que você vai acabar pagando a longo prazo.
Os funcionários e consultores de baixo custo geralmente são de baixo custo por um motivo - eles são mais propensos a ser inexperientes, não qualificados ou não confiáveis (ou os três).
4. Não definindo metas atingíveis.
Novos empreendedores podem ficar tão apaixonados por sua "grande idéia", eles trabalham sem um plano sólido. Mas a realidade é que você deve estabelecer metas realistas e alcançáveis para ter sucesso.
Faça questão de definir metas de curto e longo prazo, e certifique-se de que elas são específicas. Não basta dizer: "Quero ganhar US $ 1 milhão este ano". Defina um objetivo razoável e, em seguida, determine quais etapas específicas você precisa tomar para alcançá-lo.
5. Não pensar em marketing.
"Se você construir, eles virão". Esta é uma crença comum (às vezes consciente, às vezes não) entre os novos empreendedores. Eles pensam que seus produtos são tão revolucionários que eles só podem confiar em relações públicas gratuitas e boca a boca.
Na realidade, a grande maioria das startups precisará investir fortemente no marketing. Isso pode incluir SEO, marketing de conteúdo, PR e publicidade paga. Dê uma olhada em quais seus concorrentes estão gastando seus dólares de marketing e pergunte-se como você pode competir e se diferenciar.
6. Tendo margens muito pequenas.
Ter uma margem de lucro saudável será fundamental para o seu sucesso. Definir isso muito baixo agora tornará a vida infinitamente mais difícil para você no futuro - seus clientes provavelmente não ficarão emocionados quando você precisar aumentar seus preços mais tarde.
Dê uma olhada em seus custos de produção e operação e determine quanto flexibilidade existe. Você pode reduzir esses custos no futuro, se necessário? Caso contrário, escolha uma margem de lucro maior agora para acomodar esses custos.
7. Pensando que você pode fazer isso sozinho.
No início, é comum pensar que ninguém pode fazer o trabalho assim como você pode. Você conhece seus produtos de dentro para fora, e é o único que realmente tem a paixão de fazer o negócio ter sucesso.
Mas esta não é apenas uma receita para o burnout, pode realmente impedirsignificativamente o seu sucesso. Ter um consultor experiente e experiente ou mentor pode dar-lhe uma perspectiva objetiva tão necessária em seus negócios e mercado.
8. Ser incapacitado pelo medo de "e se".
Robert F. Kennedy disse: "Somente aqueles que se atrevem a falhar muito podem conseguir muito." Começar um novo negócio é assustador, e não é para os fracos. Ter medo de falhas e rejeições é compreensível, mas deixar-se incapacitar por esse medo pode dificultar significativamente o seu progresso.
Reconhecer os medos comuns é um excelente primeiro passo, pois isso assegura que outros tenham estado onde você está agora. Aqui estão 5 medos que você precisará conquistar antes de iniciar um negócio.
9. Coloque o seu produto primeiro e as pessoas duram.
Ao criar seu produto e determinar seu modelo de negócios, é fundamental que você tenha uma mentalidade de primeiro cliente. No entanto, muitos empreendedores novos estão tão preocupados em ganhar dinheiro (compreensivelmente) que eles esquecem a chave para ter um negócio sustentável - tendo clientes fiéis e fiéis que comprarão a longo prazo.
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